Unsere Arbeitsweise

Individuen und Interaktionen sind höher zu bewerten als algorithmische Prozesse und Werkzeuge. Schließlich sind es ja gerade die Menschen, die auf Geschäftsanforderungen reagieren und die Produktentwicklungsprozesse vorantreiben. Stellt man Prozesse und Werkzeuge vor den Menschen und sein Handeln, werden Abläufe sklavisch starr und man beschränkt die Möglichkeiten, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Stets auf Änderungen eingehen zu können und auch einzugehen, hat für uns Vorrang vor dem strikten Abarbeiten aufgestellter Pläne. Gerade bei der Arbeit mit neu entwickelten Produkten und in Situationen, in denen sich Anforderungen schnell ändern, ist das strikte Verfolgen vorher erstellter Pläne eher hinderlich als hilfreich. Es ist uns wichtig, Möglichkeiten zu schaffen, flexibel und schnell auf neue Anforderungen eines Auftraggebers reagieren zu können.

Funktionsfähige Produkte müssen stets Vorrang vor umfassender Dokumentation haben. Neue Produkte und neue Funktionen sind immer auch ein unternehmerisches Risiko. Um die Entstehung unnötiger Kosten zu vermeiden, ist es sinnvoll, Dokumentationen und Planskizzen auf das genau Notwendige zu reduzieren, und so den Mitarbeitern eben die Informationslage an die Hand zu geben, die sie benötigen, um ihre Aufgaben nachhaltig zu erfüllen.

Diese drei Leitsätze bilden das Fundament unserer Arbeit. In interdisziplinären Teams setzen wir sie nach neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und daraus abgeleiteten Methoden um. Hierbei legen wir besonderes Augenmerk auf die etablierten „Best Practices” des jeweiligen Business und bedienen uns weiterhin eines starken Werkzeug- und Methodenkoffers von Waterfall über Scrum bis hin zu KANBAN, um die für Sie optimale Projektlösung im weiten Spektrum klassischer, hybrider und agiler Konzeptionen zu errichten. Wir arbeiten mit modernen Softwareplattformen wie z.B. Confluence oder Bitbucket, um unsere Effizienz zu maximieren und Ihre Performance schnellstmöglich zu steigern.